民營企業的危機戰略管理(doc 6頁)

民營企業的危機戰略管理目錄：
一、民營企業經常麵臨的危機
二、進行危機的戰略管理
三、建立危機管理係統

民營企業的危機戰略管理內容提要：
全球化使中國經濟已經成為全球一體化經濟的一部分，即使企業的產品不出口，在家門口麵臨的競爭對手仍然是國際化的。在全球沒有哪一個國家的企業像中國在如此短的時間內被拋向了全球競爭的舞台，中國企業遇見前所未有的競爭與機遇，但同時不可預測性的問題大量增加，市場環境變動更為頻繁，企業麵臨的困難與風險有時足以令企業滅亡，危機不斷出現更成為很多民營企業生存和發展中的一種普遍現象，如何在正確危機管理理念基礎上提高實際的危機識別和危機處理能力，是民營企業中高層管理人員所必須解決的問題。
民營企業經常麵臨的危機：
一項調查表明，我國超過半數以上的民營企業處於中高度危機狀態。調查人員將正麵臨1-2種危機的民營企業界定為一般危機狀態民營企業，將正麵臨3-4種危機的民營企業界定為中度危機狀態民營企業，將正麵臨5種以上危機的民營企業界定為高度危機狀態民營企業。結果表明，根據這一劃分，有超過半數的被訪民營企業處於中高度危機狀態之中，其中40.4%的被訪民營企業處於中度危機狀態，14.4%的被訪民營企業處於高度危機狀態。民營企業大多是中小企業，抗風險能力差，在成長過程中常常麵臨更大的危機。我們歸納一下，民營企業通常麵臨以下的危機：

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