現階段我國跨國企業經營戰略淺析(doc 10頁)

現階段我國跨國企業經營戰略淺析目錄：
一、我國企業跨國經營的現狀
二、入世對中國企業的影響
三、中國企業跨國經營戰略的創新思路　　
四、中國企業跨國經營發展的幾點建議　

現階段我國跨國企業經營戰略淺析內容提要：
跨國經營方式有兩種:獨資經營和合作經營。獨資經營的風險相對較大,企業需要自己投入全部的資金,從籌建、招聘員工、培訓、設計、生產到市場開發等都要自己負責,但這種方式可以保證企業的控製權;合作經營風險相對較小,並且可以利用合作夥伴的資源以最快的速度進入當地市場,可以緩解資金壓力,還可以分享現有的資源和市場渠道,但由於文化及經營理念不同會產生差異,此外控製權也受到影響。綜合上述考慮,建議中國的企業首先考慮合作經營的方式,這樣更適合中國企業對各種經營資源的需求。另外,加入跨國公司的跨國戰略聯盟,也不失為新形勢下一種新型而大膽的經營戰略。作為跨國投資的主要組織形式之一,跨國戰略聯盟是指由兩個或兩個以上獨立的企業(或特定事業和職能部門),為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標,通過各種協議、契約而結成的優勢互補、風險共擔、要素水平式多向流動的合作夥伴關係(或鬆散的組織形式)。以組織學習為中心建立的戰略聯盟不是被動地適應環境,而是主動創造環境,因而具有顯著的長遠戰略觀。組織學習是戰略聯盟的本質,是獲取企業核心競爭力的重要內容。所以,跨國戰略聯盟是實現技術研究與開發國際化的有效途徑。

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