某集團全球競爭戰略(doc 30頁)

某集團全球競爭戰略目錄：
1、 案例簡介 1
2、 參與嘉賓 2
3、 學習準備、理論要點 2
4、 案例課堂 2
5、 第一章 飛速發展的中集集團  7
6、 第二章 中集集團概況 7
7、 第三章 起伏跌蕩的集裝箱行業 7
8、 第四章 全球戰略之開拓國際市場  8
9、 第五章 中集全球競爭戰略之兼並收購與行業整合 8
10、 第六章 中集全球競爭戰略之國際化經營） 9
11、 第七章 中集集團新征程 9
12、 案例分析 10

 

 

某集團全球競爭戰略內容提要：
眾不同的產業定位：
企業在回應和影響產業結構的同時，還必須在產業中選擇適當的位置。以巧克力產業為例，美國公司如好心思（Hershey）、馬爾斯（M&M/Mars），都是著重在少數幾類產品，大量生產和大宗營銷，並以形式一致的巧克力棒為主力產品。而瑞士企業像瑞士蓮(Lindt)、史賓禮（Sprungli）、托傑(Tobler/Jacobs)則通過有限且專業的營銷渠道，銷售高價位的高級產品。瑞士的巧克力企業出產數百種不同產品，采用最高級的原料，講究慢工出細活的製造過程。這個例子顯示，企業定位不僅關係到產品本身或所訴求的顧客群，還涉及所有的競爭層麵。
其實企業定位的核心是“競爭優勢”。長期而言，成功的企業通常比競爭者更有持久的競爭優勢。競爭優勢一般可以分成兩類：“低成本競爭優勢”和“差異型競爭優勢”。當企業能以較低的成本競爭時，它比競爭者更能有效率地設計、生產及營銷產品，而當產品價格相差不多時，成本越低也就表示利潤越高；韓國的鋼鐵和半導體製造企業就是以這種戰略對抗外國競爭者。他們以極低的成本，雇用低工資、高生產率的人工，再加上國外供應商的先進生產技術，生產出極具競爭力的產品。

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