某信托投資公司經紀業務變革項目管理(ppt 70頁)

某信托投資公司經紀業務變革項目管理目錄：
1、項目目標
2、項目範圍
3、項目主要交付成果
4、我們的工作方法
5、項目計劃
6、項目小組成員及職責
7、需要民族做出的配合

某信托投資公司經紀業務變革項目管理內容提要：
項目範圍：
民族證券未來的管理變革必須建立在明晰公司整體戰略目標及客戶關係管理營運模型的基礎上，對公司的組織架構、業務流程（經紀業務管理、18新利网址多少 、稽核管理、人事與行政管理、采購與工程管理）、以及績效考評體係（包括績效考評指標、核心能力素質模型）等元素進行整合，並對公司現有的信息技術係統進行評估，才能實現預期的項目目標。
我們的工作：
根據客戶關係管理、業務流程優化以及績效管理的需要，審閱民族證券現有的企業經營戰略，以幫助企業戰略明晰化，並設計客戶關係管理營運模型
召開戰略明晰化研討會，明確民族證券的企業經營戰略，同時與民族證券管理層及項目成員進行交流並分享其他企業的相關經驗

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