某公司整體顧問項目建議書(ppt 41頁)

某公司整體顧問項目建議書目錄：
一、知識產權條款
二、項目背景
三、對達實的初步了解及建議
四、項目目標和範圍
五、ADXZ企業變革的整體框架
六、項目實施計劃
七、項目組織
八、時間安排與費用
九、主要假設
十、達實與ADXZ成功合作的關鍵因素
附錄、主要工作步驟

某公司整體顧問項目建議書內容提要：
綜合我們對達實的初步理解，達實可以考慮以下三方麵，進行整體強化與完善，以配合達實進一步的發展大計：
訂立達實的願景、細化目標及將戰略實施方案具體化
具操作性的行動計劃
可調整/檢討戰略的體係
與業績考核指標掛鉤
完善公司的內部管理、防風險體係、業績考核指標及獎懲製度。
完善一個明確的公司架構，並清晰其權責分工。
達實智能股份有限公司希望通過管理谘詢達到以下目標：
1.明晰企業發展戰略願景
2.優化業務流程
3.強化績效考核和激勵機製
4.優化組織架構

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