某集團組織結構深入研究(ppt 44頁)

某集團組織結構深入研究目錄：
1、白沙集團現有組織結構圖
2、白沙集團組織的基本模塊
3、白沙集團組織設計的基本原理
4、白沙集團組織結構的本質
5、“中心總監製”的複原
6、“中心總監製”的價值
7 “中心總監製”的實施難點
8“中心總監製”的設計錯誤
9、“中心總監製”的實施條件
10、白沙集團組織設計的目標
11、白沙集團組織設計的要點

某集團組織結構深入研究內容提要：
“中心總監製”的設計錯誤：
副總裁、總監與總裁助理職務作為一種角色，是集團總裁的參謀與助手，為集團總裁提供係統的支持與服務；在集團總裁管轄與授權下，承擔集團總裁某一方麵的任務，履行相應的職責。
副總裁的職務作為集團總裁職務的副手，在集團總裁的專項授權下，在指定的期限內，全權負責一項高層戰略任務；任務結束後，把該項任務以及該項職能，轉移到指定的部門之中；隨即集團總裁收回權力。
總監職務作為集團總經理職務的助手，在集團總裁的管轄與約束下，對整個集團的基本要素資源，即資金、人力、技術、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進行係統的監督與糾偏。
總裁助理作為集團總裁職務的幫手，輔助集團總裁展開工作，減輕集團總裁的行政事務性壓力。
各大總監作為一種角色，指導、約束、激勵與幫助各部門，包括經營業務部門與專業職能部門，合理配置與有效利用集團範圍內的基礎資源；各大總監不是財務、人事與技術等部門的直接主管；部門主管是部長職務的擔當者。

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