某集團組織結構管理體係設計(ppt 93頁)

某集團組織結構管理體係設計目錄：
A.企業集團通過組織管理變革促進企業發展3
B.組織變革和管理體係創新的內容和程序15
C.如何成功地實施組織和管理體係變革66
D.羅蘭?貝格公司幫助中國企業實施組織管理變革項目經驗79

某集團組織結構管理體係設計內容提要：
職能型組織結構是企業在實踐過程中“最簡單”的組織形式：
從總體而言，功能性組織更加側重於
集中於現有的核心業務(具有統治地位的)
直線的, 戰略性和經營性的管理所有的業務行為 ("從一個來源")
在職能方麵集中資源 (精益的, 有效的和專業化的)
業務活動的差異性越大(產品/市場/客戶)，上述的管理優勢越難實現
職能性組織容易阻礙企業業務的多元化，隨著企業的多元化與發展，企業組織容易變得官 僚化/鬆散化
在單純的事業部組織結構下, 企業管理的第二個層次是事業部而沒有職能性部門
總體而言，事業部的組織結構(如果需要按差異化的業務領域進行劃分)側重於：
通過更大的自主權和清晰的目標界定來進行激勵
減輕最高管理層的負擔
清晰劃分各個領域的職責
根據各個事業部的特性來調整決策

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