我國製造業的成本管理策略(doc 65頁)

我國製造業的成本管理策略目錄：
第一章引言…………1
1.1研究背景與意義…………1
1.2國內外研究現狀…………4
1.3本文的成本管理策略…………5
第二章成本管理經曆的幾個階段…………5
2.1成本管理理論和實踐的演變…………5
2.2成本管理經曆的四個階段…………6
第三章市場競爭對成本管理的要求…………7
3.1市場競爭的主要特征…………7
3.2市場競爭環境對傳統成本管理的挑戰…………8
3.2市場競爭環境下的成本管理理論和方法…………11
第四章國內製造業采取何種成本管理方式提高競爭優勢…………13
4.1引進ERP成本管理平台，提升成本管理…………13
4.2 ERP信息平台下的標準成本管理…………14
4.2.1 ERP中標準成本的基礎數據…………14
4.2.2 ERP產品標準成本的計算…………17
4.2.3 ERP信息平台下的標準成本的優點…………20
4.3細化成本動因，運用作業成本管理思想分配間接費用…………20
4.3.1作業成本法細分間接費用，有效的分析和降低產品成本……20
4.3.2作業成本法分配間接費用的具體應用…………21
4.3.3通過有效的作業管理降低產品成本…………23
4.4逐漸向戰略成本管理過渡…………24
結束語…………25

我國製造業的成本管理策略內容提要：
與戰略成本管理相比較，傳統成本管理的局限性主要表現在以下幾個方麵：
1.利潤最大化是企業18新利网址多少 的追求目標。成本管理為18新利网址多少 服務，傳統成本管理視追求利潤最大化為己任，以利潤最大化為目標，能夠促使企業講求核算、加強管理，但利潤最大化不僅未考慮企業的遠景規劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個關注點——風險。其結果是增大企業財務風險，削弱企業長遠發展能力。當今，股東財富最大化己成為企業18新利网址多少 的追逐目標，傳統成本管理的短期效益性暴露無疑。
2.傳統成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究，而對處在激烈競爭環境中的企業而言，要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。

..............................