辦公室的管理設計與組織結構(ppt 16頁)

辦公室的管理設計與組織結構目錄：
一、 辦公室組織結構
二、 辦公室管理
三、 組織結構設計
四、 部門職責設計

辦公室的管理設計與組織結構內容提要：
部門職責：
1.負責組織製定和完善公司各項管理製度，並監督各項製度執行情況
2.負責組織製定公司長期發展規劃，製定公司年度工作計劃
3.負責來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動
4.負責對公司總經理指示和總經理辦公會決議進行督辦與落實
5.負責文書、印章管理、合同審查及一般法律事務處理
6.負責公司內部出差管理與支持、文件的打印、複印及辦公設備的維修、養護、車輛管理、辦公場所的使用管理、辦公用品（低值易耗品）的采購與管理、固定資產采購與管理、檔案圖書管理、保密、安全、消防和清潔衛生等工作
7.負責公司計算機、網站及信息網絡的建設、管理和日常維護
8.負責公司對外的形象宣傳與公關，對內企業文化建設。
9.完成總經理交辦的其它工作

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