某集團組織結構與崗位設置(ppt 78頁)

某集團組織結構與崗位設置目錄：
1、集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
2、集團及控股公司治理結構的調整
3、集團本部的組織結構及崗位設置
4、集團的管理流程
5、集團控股公司征求意見總結
6、集團18新利真人网 管理體係
7、信息係統規劃
8、項目實施的建議

某集團組織結構與崗位設置內容提要：
集團本部投資項目：
集團業務拓展部在現有板塊之外開發新的業務領域，需由集團進行的投資項目
集團根據戰略目標，對現有板塊結構進行調整，由此產生的重大並購、重組項目
集團下屬公司治理的核心問題，是如何通過對派出執行和非執行董事的管理，實現集團的管理意圖
隨著集團下屬板塊企業改製的完成及部分企業的成功上市，集團根據公司法及證券監管機構的要求，已初步建立了規範的治理結構
控股公司治理麵監的主要挑戰，是從行政管理的方式轉變為基於股權的管理，因此，下屬公司治理的核心問題，是如何通過派出董事，實現集團的管理意圖

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