財務成本管理綜合能力提高培訓講義(doc 56頁)

財務成本管理綜合能力提高培訓講義目錄：
第一章 18新利网址多少 總論
第二章 財務報表分析
第三章 財務預測與計劃
第四章 財務估價
第五章 投資管理
第六章 流動資金管理
第七章 籌資管理
第八章 股利分配
第九章 資本成本和資本結構
第十章 企業價值評估
第十一章 成本計算
第十二章 成本—數量—利潤分析
第十三章 成本控製

財務成本管理綜合能力提高培訓講義內容提要：
固定資產更新（平均年成本法和總成本法）
某大型企業W準備進入機械行業,為此固定資產投資項目計劃按25%的資產負債率融資，固定資產原始投資額為5000萬元，當年投資當年完工投產，借款期限為4年，利息分期按年支付，本金到期償還。該項投資預計有6年的使用年限,該方案投產後預計銷售單價40元，單位變動成本14元，每年經營性固定付現成本100萬元,年銷售量為45萬件。預計使用期滿有殘值10萬元，稅法規定的使用年限也為6年，稅法規定的殘值為8萬元，會計和稅法均用直線法提折舊。目前機械行業有一家企業A，A企業的資產負債率為40%， 值為1.5。A的借款利率為12%，而W為其機械業務項目籌資時的借款利率可望為10%，公司的所得稅稅率均為40%，市場風險溢價為8.5%,無風險利率為8%，預計4年還本付息後該項目的權益的 值降低20%，假設最後2年仍能保持4年前的加權平均資本成本水平不變，權益成本和債務成本均不考慮籌資費。分別實體現金流量法和股權現金流量法用淨現值法進行決策。(折現率小數點保留到1%)。

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