某公司戰略谘詢項目綜合調研報告(ppt 64頁)

某公司戰略谘詢項目綜合調研報告目錄：
第一章：項目谘詢回顧
第二章：外部環境分析
第三章：內部資源分析

某公司戰略谘詢項目綜合調研報告內容提要：
項目谘詢回顧－戰略研究背景：
固定的煙標業務現在光靠等是等不來了，要去和別人搶！隻做煙標而不做社會單到底行不行？如何在更加激烈的競爭中保持已形成的業務優勢，同使企業真正走進市場，適應市場，確定公司未來的發展方向，建立核心競爭力體係等眾多戰略問題成為公司發展需要解決的主要問題如何培養和進一步提高公司的競爭優勢？
如何吸引人才、培養人才，提高員工素質，形成凝聚力？
是否需要開拓其他相關或者不相關的新業務領域形成多元化的發展體係？
如何優化組合企業內部各種資源以提高企業綜合競爭力？
如何進一步從產品、客戶、市場、業務等方麵獲得更快速的發展？
國內經濟發展大環境穩定：
國際經濟和國際貿易的回升將進一步擴大我國經濟發展的市場空間，２００２年我國貿易額達到曆史最好水平
大型跨國公司在我國投資增加，中國作為世界工廠的地位逐步形成，有利於進一步擴大出口，拉動經濟發展

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