某公司谘詢項目提升建議書(ppt 47頁)

某公司谘詢項目提升建議書目錄：
一、項目初步分析和工作步驟
二、項目安排及運作方式
三、新華信管理谘詢簡介
附件一、谘詢顧問候選人簡曆
附件二、管理谘詢服務協議書

某公司谘詢項目提升建議書內容提要：
通過初步訪談，新華信明確了在本此項目中將進行的工作
通過初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團在董事會治理結構、高層管理人員的考核激勵體係和戰略實施能力等方麵的現狀和存在的一些問題。
新華信根據自身多年的對於中國企業的深刻理解和谘詢的經驗，我們認為本次項目的谘詢內容將包括：法人治理結構的優化，董事會的有效管理，組織建設、戰略實施和執行能力的提升，高層戰略實施的管理和考核等方麵。
新華信在本次項目中，將采用“長期合作谘詢”的方式，以解決問題和達到實際效果為目的，堅持“可操作”的原則，利用新華信在多年的企業戰略實施能力提升和董事會治理方麵的經驗，為和光提供高質量的直接為集團最高層服務的管理谘詢。

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