目標成本管理的材料彙編(ppt 51頁)

目標成本管理的材料彙編目錄：
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
第四部分：工貿分公司的目標成本管理
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

目標成本管理的材料彙編內容提要：
實施目標成本管理的主要做法：
增強成本意識，推行目標成本管理
製定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實
采取有效控製成本措施 確保實現總體經營目標
加大改革力度，實施減員增效。
建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。
加強原材料管理，實施采購、保管、供應統一管理。
加強期間費用管理，部份可變費用實施定額管理。
控製營業外支出。
建立嚴格的成本考核製度，完善激勵和約束機製
實行目標成本的效果
管理正努力朝著高效、精幹的方向發展；
公司從上到下，從領導到員工，觀念有了很大的轉變，成本自我意識、成本責任感大大增強；
公司主產品鐵礦石成本從1998年的65.39元/噸下降至2002年的53.83元/噸，降低11.56元/噸，降低率19.16%，銅精礦成本從1998年的9530.56元/噸降至2002年的8510.32元/噸，下降1020.24元/噸，降低了10.70%。

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