如何創造以成本優勢為核心的快速增長(ppt 62頁)

如何創造以成本優勢為核心的快速增長目錄：
1、項目進展
2、管理平台
3、運營改進 （注：本部分報告內容尚在修改中，將稍後提供）
4、下一步的工作

如何創造以成本優勢為核心的快速增長內容提要：
新管理平台中可以改進的地方：
通過相關統計，根據供應商、客戶的地理分布合理安排物流，確定運輸路線、運輸方式的最佳組合
確定統一的車輛管理模式，加強車隊管理
確定合理、獨立的運輸結算體係，減少物價、運價不分的情況
職能式管理：
與現狀的主要差異：
產品由銷售公司統一銷售
分公司財務科屬股份公司財務部派出機構
新設生產物資部，負責協調生產，組織大宗物資的招標，合同簽署由分公司進行
分公司的生產技術科由所在分公司與銷售公司、生產物資部雙重管理
原綜合管理部分成總經理辦公室和行政部

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