某公司管理改善工程初步診斷報告書(ppt 33頁)

某公司管理改善工程初步診斷報告書目錄：
一、遠卓顧問工作組工作概述
二、顧問工作組在蘭橋所看到的初步問題
三、顧問對問題的初步診斷
四、建立蘭橋公司新管理模式的基本原則

某公司管理改善工程初步診斷報告書內容提要：
蘭橋在短短的幾年中發展成為國內醫藥儀器代理界公認的成功者絕不是偶然的。它有著眾多的推動企業成功的優秀特質：
1、領導人商業意識強，決策果斷
2、領導人的個人魅力給全體員工帶來了榜樣，即領導力 = 核心力=向心力
3、總經理開明，能聽取不同意見，善於學習與創新
4、選擇國際夥伴，不斷給自身增添壓力
5、在用人機製上大膽突破，勇於采用年輕的、新的管理人員。
嬰兒期企業到學步期後期會發生許多變化：
創業是艱苦的，經常是為生存而奮鬥。公司的管理也是總是由危機到危機的管理。在這種環境下，“隻埋頭拉車，不抬頭看路”的員工是老總最器重的人，沒有組織機構圖，沒有頭銜，也不必有等級觀念。創業者們共同奮鬥，幸勤工作，缺乏授權並注重短期效果。
原有的管理方法不靈了。 因為：
埋頭拉車的人現在也開始看路了，他們隨著成熟也要求更多權力和尊重
看到公司發展也有許多“老人”開始考慮自己利益的份額了
新進入的人才一開始就會以社會上通行的高標準來審視公司的一切，不合意就會很快離開
企業的經營範圍和活動範圍也擴大了，競爭對手範圍也會擴大領導人的精力和注意力也開始分散和多樣化了廠家和客戶對公司的要求高了

..............................