經營管理範式方案分析(doc 9頁)

經營管理範式方案分析內容提要：
如何獲得高效、低成本的業績呢？專家列出了幾種可能的選擇：
1.改善機製 這是提高質量、減少錯誤和浪費而作出的根本性改變。例如增加操作的可靠性來減少庫存。
2.扭曲機製 通過犧牲其它成績的方法來換取所需要的成績。降低庫存？沒問題！庫存奇跡般消失，但其它方麵的代價呢？
3.“修改”數字 用“創造性”方法篡改數字的作賬方法。它們不是庫存，它們應該在供應商的帳上。哈哈！
你最想用以上三種方法的哪一種？當然是第一種！但你也得承認，你看到過第二種、第三種或其它扭曲的現象：或者扭曲機製，或者“合理修改”數字。因為，第三代管理是依據結果來評測，依據結果來判斷和獎勵人！很少有人具有第一種選擇所需要的知識和技能，也很少有人學習過或者通過培訓來改善機製，我們往往隻根據結果，而不是通過方法的改進來評判，為了達到目的，就扭曲機製或“合理修改”。這是達到目的的“最快、最好的”方法。但這種管理方法能夠達到這個目的嗎？我想，大家在實踐中已經發覺它的麻煩以及付出的代價了！
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