某項目第一周工作要點回顧(doc 7頁)

某項目第一周工作要點回顧目錄：
一、最新工作進展
二、主要研究成果，初步設想和問題
三、業務組合
四、組織結構和管理流程
五、初步設想
六、需解決的問題

某項目第一周工作要點回顧內容提要：
總部承擔戰略/運營和投資控股的雙重角色是否有所矛盾？
類似風險投資的模式在股份公司環境下是否能夠很好地運作？激勵機製應是怎樣的？如何招聘外部專業人才使這一職能良好地運作？
哪些業務可采用OEM模式？新業務如何納入這一模式？在OEM業務中如何安排國際業務拓展/營銷職能？
金星是否應成為全公司OEM業務的平台，還是應該建立一個新的OEM組織作為總部下屬的分公司（高於金星），以協調全公司OEM業務的建立？
鑒於廣電股份銷售中心能力和銷售業績，應製定怎樣的時間表和實施步驟以整合目前分散在各子公司的銷售和營銷職能？
如何設計新的管理流程，取得總部控製與下屬企業自主權的合理平衡？如何有效地實施這一流程？是否有必要進行試點？
下一步
完成與高級管理層和職能部門領導，特別是生產/OEM部門領導的訪談。
完成管理流程的診斷
與MKXZ內部專家討論，例如歐高敦，戴喬治
獲取組織架構，管理流程和崗位描述最佳作法的材料
準備5月8日的第一次項目階段評審會。

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