聯想公司組織結構規劃方案(ppt 29頁)

聯想公司組織結構規劃方案內容提要：
我們對您所麵臨挑戰的理解
組織結構
多重協調體製
地區和產品部之間
銷售和市場資源配置
職能平台和產品部之間
信息傳遞速度
比方說：從客戶傳遞到研發部和產品部的速度
應當涵蓋所有的對象
集中結構…“ 控製和批準”
輔助職能部門在多大程度上支持產品部的工作
對業務的理解是否透徹…是否足以據此作出正確的決策？
是否有約定俗成的內部客戶思維模式
“結構並非問題症結所在，是文化在作怪”
同聯想的目標和戰略協調一致
部門隻關注本部門的目標，而忽視本部門如何為聯想電腦公司目標作出自己的貢獻
如何在各產品部之間合理配置投資資源
勞資關係
獎勵同地位、頭銜和職位掛鉤
獎勵是否起到了應有的激勵作用(特別是團隊合作方麵)？
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