物流與供應鏈管理的理念與過程(ppt 74頁)

物流與供應鏈管理的理念與過程目錄：
1、“物流”、“供應鏈管理”成為了今天的熱門話題
2、物流與供應鏈管理的概念和理念
3、供應鏈管理的價值、難點、基本問題與關鍵點
4、如何通過供應鏈管理來提升企業/供應鏈價值？
5、現代物流的發展趨勢與我國物流業的現狀
6、物流與供應鏈管理—商機無限！

物流與供應鏈管理的理念與過程內容提要：
供應鏈管理的目標與實現基礎：
實施有效供應鏈管理的基礎
共同利益基礎上的相互信任！
是一利益總體，利益共享，風險共擔
需要一個有效的利益分配機製
如果沒有這個基礎，則：
互不信任，各自為政，不確定性增加不得不靠庫存彌補
缺貨風險 — “零庫存”風險
可能隻是局部的精益 — 不是整個鏈的精益，隻不過把庫存
轉移給上下遊，仍然承受成本代價
實現管理觀念上的五個轉變
從職能管理向過程管理轉變 — 以流程為中心。
從利潤管理向績效管理轉變— 注重顧客價值、靈活性、核心能力培育。
從產品管理向顧客管理轉變— 顧客是供應鏈管理的起點與終點。
從交易管理向關係管理轉變— 與供應商建立夥伴關係，客戶關係管理。
從庫存管理向信息管理轉變— 用信息來驅動、代替庫存。

..............................