工程項目風險管理與保險管理(ppt 82頁)

工程項目風險管理與保險管理目錄：
一、風險與風險管理概述
二、工程項目風險
三、項目風險管理計劃和風險管理工作程序
四、風險的識別與分析
五、風險的應對
六、風險的監督和控製
七、風險的利用
八、工程保險
九、工程項目保險管理

工程項目風險管理與保險管理內容提要：
項目風險管理：
1、（PMI）定義：是項目管理的一個子集，包括用以識別、分析和應對項目風險所需要的過程。由風險識別、風險量化，風險應對措施開發和風險應對措施控製構成。
2、目標：通過風險識別、風險量化，並以此為基礎，合理使用多種方法和手段，對項目活動涉及的風險進行有效的防範與控製，采取主動行動，創造條件，盡量擴大有利結果（機會），妥善處理不利後果（威脅），以最少的成本，保證安全，可靠地實現項目的總目標。
崗位職責——風險管理工程師職責①協助報價經理和銷售代表，對項目投標（報價）風險進行分析，組織編製部門風險備忘錄。②協助銷售代表和財務負責人對項目的融資風險進行分析與評估。③協助項目經理，建立項目風險管理機製，提出規劃與要求，並對項目可能存在的各種風險進行評估。④負責製訂項目風險管理計劃，並組織實施。

..............................