集團品牌整合策路及方向(ppt 31頁)

集團品牌整合策路及方向目錄：
1、精品資料四大模式
2、混合品牌建立原理（1）
3、混合品牌建立原理（2）
4、獨立品牌建立原理（1）
5、獨立品牌建立原理（2）
6、不相幹品牌建立原理
7、不相關品牌建立原理（2）
8、品牌建立決定要素（1）
9、品牌建立決定因素（2）
10、龍勝集團假設與建議
11、………………

集團品牌整合策路及方向內容提要：
單一模式：
此方法是在所有的產品中使用一個單一品牌名字
海爾製造的產品就以海爾為品牌名
索尼的所有產品，甚至那些有強烈的下屬品牌名的例如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼
奔馳用一個單一的品牌名，而隻是用數字及字母來區分其不同的款式，即使奔馳完成對克來詩特的收購，奔馳可能會從單一品牌模式跳到獨立品牌的模式
單一品牌模式通常在公司的中心及標誌上保持非常緊密（奔馳=豪華高質量，索尼=高質量電器產品）或當他們想全世界知道他們規模時使用的。
混合品牌建立原理：
這種模式中母公司的名字與 所有的公司品牌都有關聯雖然它可能隻扮演一個次要的，支援性的角色
在消費者市場中，這種模式通常是在母公司的名字非常強大且能為旗下的品牌增值（高信譽，形象）時使用
雪碧，“由可口可樂公司榮譽出品”

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