公司策劃代理部的組織管理製度(doc 30頁)

公司策劃代理部的組織管理製度目錄：
（一）策劃代理部的組織
（二）策劃部工作流程——新項目工作流程
（三）策劃部工作流程——簽約項目策劃工作流程
（四）與客戶部的協調
（五）與廣告部的協調
（六）策劃部管理人員的工作職責
（七）人員薪酬與激勵製度
（九）銷售業務規章製度
（十）銷售人員工作時間安排

 

公司策劃代理部的組織管理製度內容提要：
項目經理職責：
（1）團隊管理：對項目組相關人員包括銷售、策劃、拓展在內的
各崗位人員的協調、管理，並製訂分配激勵方案，報批執行。
（2）市場研判：根據市場分析報告，對市場及項目作出判斷，提
供決策支持——即是否進入該市場、是否進入該項目的競爭。
（3）市場開發：根據市場分析的結果，進一步確定市場開發戰略
及項目進入時機。
（4）洽談合作：負責與發展商的溝通洽談，根據雙方意見，提供切實可行的新策
略新方法，並對策略的執行負主要責任。
（5）培訓指導：定期不定期對公司銷售、策劃及拓展人員進行
培訓，並督促他們自我學習、自我提高。
（6）  媒體商洽：根據廣告組合確定媒體，並與媒體及其他對口單位進行接觸商洽，盡可能降低廣告營銷成本。
（7）  決策支持：根據房地產市場的變化及現代營銷理念的發展，結合公司管理水平提高的需要，為決策層提供更多的戰略性支持。

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