生產管理診斷概述(ppt 34頁)

生產管理診斷概述目錄：
1.3.1 生產管理診斷概述
1.3.2 生產戰略診斷
1.3.3 生產過程組織的診斷
1.3.4 生產計劃與控製工作診斷
1.3.5 生產現場管理診斷

生產管理診斷概述內容提要：
為客戶企業擬定多種可供選擇的生產戰略方案，可以從以下方麵著手：
（1）從適應競爭、謀求競爭優勢的角度進行劃分
（2）從適應市場需求的角度，按生產類型不同劃分
（3）按接受顧客購貨的生產方式不同劃分
生產過程組織的診斷：
一、生產過程構成及其合理性的診斷
（一）生產過程的組成
（二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、“精幹主體、分流輔助”原則等）
二、生產單位的組織形式診斷
（一）企業的生產單位
（二）企業生產單位的三種組織形式
（三）組織形式的比較分析法
三、工廠布置診斷
生產活動相關圖布置法

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