企業文化的落地與傳播(ppt 68頁)

企業文化的落地與傳播目錄：
1、文化建設中的現實
2、文化落地的理論背景
3、文化落地的過程
4、企業內部的文化網絡
5、文化傳播主體研究
6、文化的內部傳播形式
7、領導者行為與企業文化的作用機製
8、管理者行為規範的意義
9、管理者行為規範的誤區
10、管理者行為規範的內容探索
11、企業在製度建設中的困境
12、製度與文化的作用機製
13、………………

企業文化的落地與傳播內容提要：
文化建設中的現實：
最近的研究表明：卓越企業、通信企業核心價值觀正聚焦於一些核心元素，“以人為本”、“客戶”、“創新”、“誠信”、“團隊”。
美國301家頂級公司使命宣言當中：客戶（customers)出現211次，團隊(communities)、團體(team)、團隊合作(teamwork)263次，創新（innovation)、原創性（initiative)等174次；誠信（承諾、可靠、信賴、道德準則等）192次，員工（employers、individual)236次。
但不同企業給予人不同的文化感知是截然不同的。
阿倫肯尼迪：對於局外人來講，價值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調，隻有組織內部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。

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