假設我是這樣的經理(ppt 48頁)

假設我是這樣的經理目錄：
Ⅰ. 作為領導的適應性缺少的經理
1. 不能從宏觀上認識事物的經理
2. 不能判斷的經理，不迅速判斷的經理
3. 很健談，但沒有行動能力的經理
4. 自身沒有做過策劃的經理
5. 沒有創意的經理
６. 不能給上司提出意見的經理
７. 不會“指示”的經理
Ⅱ. 不能培養部屬的經理
1. 不能認識培養部屬作用的經理
2. 不管什麼事情，都自己做的經理
3. 不能完全委托給部屬的經理
4. 隻委托事情，不檢查也不指導的經理
5. 不給部下挑戰機會的經理
6. 不能進行具體業務指導的經理
7. 不能回答部下提問的經理
8. 懶於做基本教育的經理

假設我是這樣的經理內容提要：
自身沒有直接做過策劃的經理：
為了適應時代的變化，使部門的革新進行下去，有必要打破現有的
工作規程，進行流程再造。這樣做需要什麼呢？首先便是創造力、
策劃力。現在越來越多的公司把創新開拓的能力作為對經理評價的
重要方麵。
有沒有寫過策劃書？
寫策劃書，可以充分表現你的創新與組織能力；親自寫則可以理順
自己的創意、思路，增強策劃方案的可操作性，而且可提前掌握執
行過程中的難點、要點，以便在實際業務中有針對性地進行指導。
1年應拿出數次重要的策劃提案。
大膽創新、銳意改革是這個競爭的時代要求各位經理應必備的能力、
素質，想迎接挑戰嗎？動手去寫優秀的策劃提案吧！

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