某大型集團管理改進工作研討(ppt 39頁)

某大型集團管理改進工作研討目錄：
1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標
2.IBM業務谘詢部建議的工作內容和工作方法

某大型集團管理改進工作研討內容提要：
通過以上管理提升和規劃工作，希望該公司可達到的目標
建立高效嚴密、分權合理的管控體係和相應組織架構，有效貫徹戰略，並充分發揮集團各層麵的積極性
完善以18新利网址多少 為核心的管理流程和報告體係，提高決策效率和準確率，並為決策提供充足支持
完善投資和資產管理模式和流程，降低投資運作風險和成本，提高效率
組織結構、流程和信息係統管理不順的危害舉例
公司發展戰略難以貫徹
公司沒有為戰略發展很好地分配資源
內部各單位利益不一致，各自為戰，一盤散沙
內部機構繁複，衝突不斷，協調困難，效率低下
內部流程繁瑣且不合理
財務核算不清，帳務混亂，為決策提供的信息少
財務控製不力，內部浪費嚴重，案件頻發
投資、資產管理低效，經常造成損失

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