集團化管理與M型管理模式(ppt 50頁)
集團化管理與M型管理模式(ppt 50頁)內容簡介
集團化管理與M型管理模式目錄：
一、中國企業兩大根本性的問題
二、集團化管理的困惑
三、改進的M 型管理模式
四、母子公司管理關係梳理
集團化管理與M型管理模式內容提要：
四大定理和三十二條基因
定理一：上帝的第一次推動
定理二：企業家氣質和能力的延續
定理三：企業核心能力的積累
定理四：氣勢磅礴的戰略施展
企業家的二種傾向：報時人和時鍾製造者
報時者：人治，用個人魅力和能力管理
時鍾製造者：法治，用運行體係管理
對於集團型企業，時鍾機製運行體係的構建即是建立起“改進的M型”管理模式
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