企業如何製定好的目標(ppt 28頁)

企業如何製定好的目標目錄：
1、目標管理的定義
2、怎樣得到好目標
3、給下屬製定目標
4、有目標也要有計劃
5、做好工作追蹤

企業如何製定好的目標內容提要：
如何克服下屬的抵製：
措施一：不要以權威的形式、以命令的方式進行工作追蹤。
措施二：使下屬了解有效追蹤的必要
措施三：在設定目標、計劃工作、追蹤績效表現，以及執行改正措施時，要讓下屬們親自參與
措施四：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態度
措施五：經理人要對下屬遇到的困難表現出理解，並針對不同情況，努力幫助下屬解決困難。
措施六：使下屬了解工作追蹤不是簡單的監督工作情況，關鍵還在於輔導下屬更好的完成工作，達成預定的目標，通過工作追蹤，及時發現問題，及時進行相關的調整、找到解決問題的方法和措施，

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