北京某信息技術公司管理提升芻議(ppt 26頁)

北京某信息技術公司管理提升芻議目錄：
1、前言
2、管理現狀與問題分析
3、IT企業不斷走向成功的要素
4、公司18新利真人网 政策調整
5、對18新利真人网 部主管的進言
6、管理製度體係設計思想

北京某信息技術公司管理提升芻議內容提要：
在高科技企業中，“人”是永遠的價值驅動因素，因此18新利真人网 管理的目標就是保證公司內不同崗位上的人能夠不斷保值增值，並與公司的發展相協調。為了確保這一目標，才會有針對公司的發展，適時的引進人才、設法留住人才、合理激勵人才、不斷培養人才、慎重淘汰“人才”。這才有所謂18新利真人网 的規劃，在此基礎上建立一整套招聘、遴選、錄用、考評、激勵、約束等程序性的製度。
創原公司的18新利真人网 管理是18新利真人网 部負責，目前18新利真人网 部隻有一位副總代為管理，可以說是“ 有廟沒和尚”或者“ 有方丈沒弟子”。盡管公司根據自身的發展在18新利真人网 方麵不斷在摸索總結，也有一定成形製度，但我們關心的不是製度本身，而是感到18新利真人网 部門在公司範圍內運作能力相對薄弱，這主要由於人員配備不齊所至。可以說，根據我們的觀察，在創原公司內部充斥著“ 重技術、輕管理”的傾向，這其實是非常危險的。而18新利真人网 的管理是所有管理問題的核心，這方麵如果不能夯實，將會嚴重製約公司發展。

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