購物中心的招商管理(doc 17頁)

購物中心的招商管理內容提要：
鄰裏中心是國內做社區購物中心的典範，我想有請於總講一下您的觀點。
於宙：我簡單的介紹一下，我個人的體會我們鄰裏中心為第五業態，他不同於賣場，也不同於商業街，也不同於百貨公司，我覺得是第五業態的形式。我們靠主體的商業街肯定不能滿足消費者的需求，我們是按照交通便利、按照住宅區的人口分布，我們來做17個鄰裏中心。這六七年，剛開始做鄰裏中心的時候，我們也把零售業因為放在裏麵，但是說實在的，前三年我們公司做得很累，到了第四年我們開始調整，我們現在的服務業比例很大，大概是70、80％，零售業比例比較小，我們在整個鄰裏中心裏，都配上一個賣場，我們現在跟香港華潤萬佳合作連鎖發展，我們有一個鄰裏中心，就有一個華潤萬佳在裏麵，肯德基也是這樣，隻有這樣，我們跟品牌連鎖合作，這樣從我們經營戶的能力來講，他的規範，他的產品都得到了保證。
我們也是連鎖企業，這樣就會有序的發展。我覺得，我們應該準確的定位鄰裏中心是什麼呢？是區域商業服務，我是這樣理解的。在今年，我們申報認證的時候，我們請了美國ISO公司給我們評價，在大中華500多家評價下來，我們是第二家的零缺陷企業， 其實這是一種新的理念，一種適合國內發展的模式，給了他們一些新的理念和觀念，所以給我們很高的評價。

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