商務酒店商業計劃指導書(doc 51頁)

商務酒店商業計劃指導書目錄：
1. 摘要...................4
2. 項目規劃...................5
3. 烏魯木齊市環境評估...................7
4. 酒店行業概況...................11
5. 市場、競爭和項目定位...................18
6. 發展規劃...................26
7. 新利体育取现 ...................27
8. 營運和管理...................31
9. 投資與財務評價...................36
10. 風險與對策分析...................43
11. 融資計劃...................44
12. 結論...................46

商務酒店商業計劃指導書內容提要：
酒店業經濟特點
1. 屬於資本密集型和勞動密集型行業
興建星級酒店不僅需要支付土地取得成本、土建費用和各項前期費用，同時還需要投入大量資金進行裝修和配套設施、配套設備的建設，需要的投資額很大，屬於資金密集型行業；同時，酒店業作為服務行業，又需要大量的服務人員，也屬於勞動密集型行業。酒店業的這一特點，決定了資產折舊及維護費用和日常人工費用等相對固定性費用較高，企業利潤對收入的敏感性很高，在出租率低於盈虧平衡點時，收入的降低將造成大額的虧損，在出租率高於盈虧平衡點時，收入的提高又會帶來利潤的大量增加。
2. 對經營管理的要求高
星級酒店為給客人提供安全、舒適、方麵的環境，同時取得比較好的經濟效益，就必須在服務質量保證和監控、成本費用控製、員工管理和激勵、市場分析和新利体育取现 等多個方麵建立比較成功的管理模式，由於星級酒店為客人提供的服務種類多、標準高、市場競爭激烈、企業員工眾多，這一切都對星級酒店的經營管理提出了較高的要求。

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