如何撰寫商業計劃書(doc 40頁)

如何撰寫商業計劃書目錄：
第一章 計劃的必要性
第二章 商業計劃的寫作過程
第三章 經營概要
第四章 公司、戰略與管理團隊
第五章 管理與組織結構
第六章 市場與競爭對手
第七章 產品與服務
第八章 市場開發與銷售
第九章 財務信息
第十章 歸集所有資料
附錄A：播種成功的例子
附錄B：目錄樣本
附錄C：計劃信息清單
附錄D：業務詞彙表

如何撰寫商業計劃書內容提要：
一份商業計劃如果經過精心準備、仔細審閱並且定期進行更新，即可成為極度具有價值的管理工具。不斷發展的公司麵臨許多日常決策，而商業計劃恰好能成為決策的指南。越來越多的外部因素要求公司出具書麵商業計劃。金融資助者，尤其是風險基金家和其他私人投資者一直視商業計劃為投資決策的第一步，在當今環境下，甚至商業銀行家也會提出同樣的要求。另外，考慮與公司建立長期關係的組織和個人，如分銷商、管理層人選等，也都傾向於索要書麵商業計劃。
盡管需求漸增，多數管理人員仍畏懼商業計劃的寫作。在他們看來，這項工作如同撰寫枯燥的學術論著，要求大量運用冗長的句子和業務術語。還有的管理人員認為承諾實現這一係列目標無異於給自身的企業行為增添了不必要的負擔。結果是，許多人幹脆避免撰寫商業計劃。這最終會給企業帶來不良的後果。
有些管理人員可能會嚐試使用將商業計劃寫作過程簡化的軟件產品，這些軟件提供互動性、菜單驅動的方式寫成一個完整的計劃。使用商業計劃整合軟件產品容易導致這樣一種結果：投資者會立刻識別出樣板式的計劃是來自"加工廠"。還有人會聘用專業谘詢顧問來完成寫作。但是，商業計劃應該反映出你的堅定決心與動力，而除了管理隊伍成員以外，別人很難傳達出熱忱這一非常關鍵的因素。外部谘詢顧問可以發揮的作用有：提供有用的指導及一般性建議、審閱你的計劃、建議各種可行的融資渠道。但是，他們不應該是商業計劃的撰寫人。

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