改善公司治理必須轉變的八個觀念(doc 14頁)

改善公司治理必須轉變的八個觀念內容提要：
應當看到,上市公司與國有企業是兩種不同性質的企業。上市公司是所有權與經營權分離的典型的形式,廣大投資者,不直接參與企業的生產經營,他們了解企業的生產經營狀況的主要途徑,就是公司的信息披露。真實、準確、全麵、及時地披露公司生產經營的重大信息,是董事會應盡的職責和義務,也是投資者正確行使股東權力的基礎。做好這項工作,既是對股東履行誠信義務、對股東負責,又是維護證券市場穩定、防範金融風險的重要保證。據某年11月全球評級機構--普爾公司(S＆P)的調查報告顯示,導致90年代末亞洲金融危機的重要因素,是企業透明度不佳。上市公司董事會應當從維護國家經濟安全的高度,對股東至誠至信的負責精神,按照信息披露的有關規定,認認真真地、紮紮實實地、真心實意地做好信息披露工作。
在經營管理上,要從過去習慣吃“大鍋飯”,轉到“另起爐灶”,獨立經營,盡量減少與控股股東的關聯交易上來。
必須明確,上市公司與母公司在人員、資產、財務、機構、業務實行分開,是上市公司規範運作,發展壯大的前提條件,也是企業發展的必然趨勢,早分比晚分好,快分比慢分好。如果繼續吃著“大鍋飯”,母公司繼續躺在上市公司身上過日子,繼續掏空上市公司,則勢必拖垮上市公司,其結果必然是同歸於盡,這樣的事例在證券市場上屢見不鮮。誠然,在優質資產改製上市後,母公司的確存在一些實際困難,但解決這個問題也隻能靠改革的辦法,靠發展經濟的辦法,如果圖省心省事,繼續抱著“大鍋飯”不放,對上市公司進行“一平二調”,是沒有出路的,改革開放20多年的實踐已雄辯地證明了這一點。
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