某某合作生產手機商業計劃書(doc 32頁)

某某合作生產手機商業計劃書目錄：
第一部分 公司基本情況……………………………………………6
第二部分 公司組織結構………………………………………………9
第三部分 產品策略………………………………………………11
第四部分 營銷策略………………………………………………13
第五部分 財務計劃…………………………………………………14
第六部分 資金需求…………………………………………………19
第七部分 風險控製………………………………………………20
第八部分 項目實施進度…………………………………………21

某某合作生產手機商業計劃書內容提要：
風險控製
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險和防範措施：
1、產品引進風險：能否引進技術成熟穩定、成本在理想範圍內的產品至關重要，在此基礎上進行的MD/ID設計能否新穎、美觀獲得市場認同也是產品成功的關鍵所在，同時在采用OEM生產方式上也必須同有關廠家開展密切協作，這些方麵合資公司都不具備完全的控製力，必須一支專業有經驗的管理隊伍認真甄選合作方，並充分依托中科健原有的專業研發和行業協作能力，才能保證產品策略的順利實施；
2、市場開拓風險：要進入成熟的移動電話市場，麵對激烈的市場競爭，能否利用有限的資源進行卓有成效的推廣，在短時間內迅速樹立ESPRIT-科健複合品牌活力、活躍、活潑的時尚形象，打開銷售局麵，也需要策劃執行別具一格的品牌推廣策略和銷售渠道策略；
3、財務風險：公司開始經營後銷售收入及時到帳是現金流正常周轉的關鍵，為保證下一階段各項業務的開展，必須保證銷售收入的按時回收，為此，采取現款現貨原則，實施買斷式經營是規避財務風險的主要手段。同時在大宗支出時堅持貨到付款和延期支付廣告、製作等費用也是降低資金壓力的途徑。

..............................