某傳媒公司商業計劃指導書(doc 41頁)

某傳媒公司商業計劃指導書目錄：
第一部分：摘要.............5
第二部分：業務發展.............7
第三部分：管理團隊及組織形式.............10
第四部分：產品/服務.............13
第五部分：行業：市場競爭分析.............16
第六部分：營銷策略組合.............20
第七部分：經營.............22
第八部分：風險因素分析.............25
第九部分：財務分析.............26
第十部分：合作方式.............29
第十一部分：附錄.............30

某傳媒公司商業計劃指導書內容提要：
1、相對壟斷性。由於在一定的時間、空間裏大眾傳媒的數量有限，通過競爭取得了優勢的媒體擁有數量大的受眾，並且信息產品的內在粘性使得媒體受眾具有較高的穩定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業的文化新聞屬性使得它往往要受到相關政策的製約而形成政策性壟斷；這兩方麵的原因使得傳媒具有相對較強的壟斷性。
2、良好的增值性。傳媒通過電波、網絡、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規模效應和盈利。據Morgan Stanley1998年全球投資報告顯示，在對11種產業建立起世界極有競爭力的大企業所需年限做的統計中，大眾傳媒業所需年限為8年，遠遠快於醫藥業、日常消費品、銀行、電力、能源和建築行業。而在在傳媒業迅速發展、競爭有限的中國，建立一個成功媒體品牌的年限還可以縮短2—4年。
3、獨特的盈利模式。傳媒業所經營的信息產品決定了其具有獨特的盈利模式：不是通過直接出售傳媒產品獲取主要收益，而是盡量擴大傳播受眾與範圍，通過搭售廣告的形式盈利，這在互聯網絡、無線電視、報紙等媒體領域尤其明顯。隨著現代傳媒業的高度商業化，激烈的競爭使大眾傳媒幾乎滲透到社會生活的所有領域，廣告日益成為傳媒業發展的主要支柱。據估計，廣告收入在傳媒業整體收入的比重已占到四分之三強。

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