企業合理化專題培訓講義(ppt 138頁)

企業合理化專題培訓講義目錄：
1.企業合理化的基本原理
2.為什麼需要企業合理化
3.企業合理化的主要內容
4.企業合理化的主要思路
5.企業合理化的主要措施
6.企業合理化的注意事項
7.企業合理化與QCDD改進的關係

企業合理化專題培訓講義內容提要：
關於共同關心的難題和困惑：
1.企業合理化與QCD的生命力(星星之火，可以燎燃)
2.企業合理化與QCD到底從何著手(係統思考，全麵改進)
3.企業合理化與QCD是否能有成效(嚴謹認真，持續改善)
4.日產方式怎樣導入，能否生根發芽(學習繼承，揚棄創新)
5.合理化與QCD專業人員的地位與作為的關係(有為才有位，有位更有為)
6.是局部突破還是全麵改善(係統規劃，分步實施，循序漸進)
7.如何給合理化與QCD定位(生存的基礎，發展的動力)
8.合理化與QCD是否有基本方法(發現問題，分析問題，解決問題)
9.合理化與QCD核心點在那裏(思想意識先行，組織優化為主)
10.合現化與QCD的目標如何確定(消除浪費，創造價值，提升競爭力)
11.是否要建立合理化與QCD的管理模式(建章建製，剛柔並濟，縱橫相舉)
12.標準作業如何持久和標準化(製定標準，規範動作，標準作業，評價標準)
13.現場改進改進什麼(確立目標，增加計劃，注重基礎，高效運作)
14.是要過錯考核還是要績效激勵(以人為本，激發潛能，注重價值)
15.專業化還是職能化、兼職化(專業為綱，全員改進，角色互動)

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