某服務公司商業計劃書(doc 19頁)

某服務公司商業計劃書目錄：
1產品與服務3
1.1專業網的市場定位3
1.2專業網產品和服務描述3
1.2.1核心群體的關鍵需求3
1.2.2專業網提供的產品和服務描述4
1.2.3傳統分會服務模式8
1.2.4專業網提供服務的模式9
1.3專業網產品和服務目前所處階段10

某服務公司商業計劃書內容提要：
隨著外界競爭壓力的加大，醫務人員和廠商自身就有信息化的需求，而醫療領域政策的改革、互聯網在醫療衛生行業的廣泛應用以及加入WTO後國際相關因素的影響進一步刺激了這種需求。麵對這個需求迅速膨脹、商業潛力呈爆炸性增長的市場，形形色色的醫學類網站紛紛的推出自己的服務模式試圖去把握客戶的心理，找到能充分滿足需求的最佳切入方式。然而提供的服務良莠不齊，大多數雖然包羅萬象，但針對群體不清晰、服務內容停留於信息的整理與分類，整體狀況並不十分理想。
作為全國第一個專業服務於醫務人員和醫療器械廠商的中華醫學專業網跳出眾多基於醫療保健知識提供ICP服務的網站模式，將深度信息提供和專業服務相結合，在與中華醫學會及其所屬分會合作，整合、利用專科分會資源的基礎上，引入“將醫務人員的學術交流、臨床研究、醫療指導等專業活動網絡化，立足於服務醫生並據此帶動社會公眾與醫藥企業共同發展”這一全新的商業模式，充分滿足了醫生醫療、科研、工作、學習與廠商宣傳推廣產品等這些核心群體的關鍵需求。

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