某基業管理谘詢公司業務概述(doc 31頁)

某基業管理谘詢公司業務概述目錄：
一、企業管理診斷項目........2
二、企業競爭戰略與盈利模式設計項目........3
三、組織與職位體係設計項目........5
四、業務流程再造項目........7
五、員工職業發展體係項目........9
六、薪酬激勵與績效管理體係設計項目........10
七、企業長期18新利真人网 顧問項目........12
八、培訓課程體係........12
附錄1：大中型企業18新利真人网 管理長期顧問計劃簡介........13
附錄2：中小企業18新利真人网 管理長期顧問計劃簡介........19
附錄3：某基業管理谘詢有限公司簡介........25
留言板內容：致廣大18新利真人网 管理同仁及各級管理人員........28

某基業管理谘詢公司業務概述內容提要：
項目具體內容和程序
了解企業目前的基本情況；
對公司關鍵性職位進行訪談，確認企業管理診斷的目標、方式；
有針對性的設計企業管理診斷問卷；
發放與回收問卷；
對問卷結果進行統計分析並發現問題；
根據問卷分析的問題設計訪談提綱並選取訪談對象；
對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，並進一步挖掘企業目前存在的潛在問題及深層次根源；
係統整理、分析企業經營管理各方麵存在的問題，並撰寫《企業管理診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業家提供企業管理診斷結論及解決問題的基本思路；
根據公司高層團隊的建議，修訂麵向員工的診斷報告，並向全體員工宣貫。
需要企業配合的具體內容
公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰略發展思路；
安排員工填寫問卷；
安排員工接受訪談；
公司高層團隊參與診斷報告的初稿討論。

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