如何朝向戰略型企業(doc 9頁)

如何朝向戰略型企業內容提要：
中國企業將進入戰略時代，這是一個合理的預言。在戰略時代，我們的企業應當成為戰略型企業。這是相對於戰術型企業而言的。所謂戰術型企業，是注重短期的、眼前的局部的利益為導向的，它們是近視的，缺乏整體的、長期發展考慮的企業。它們就眼前的問題而思考問題，就眼前的利益而爭取最大利益。它們注重推銷而不是營銷；它們注重占領市場地盤大小，而不注重為消費者的價值創造；它們注重打價格戰，因為它們缺乏耐心和資源建立核心能力和持續競爭優勢；它們是在靠體力在賺錢，因為它們缺乏創新和製度文化的競爭優勢。戰略型企業是什麼？戰略型企業是與戰術型企業在目標、運作模式上相對立的企業。它是注重長期的目標和利益，注重整體的資源整合和價值創造的企業，它是有計劃的、有韜略的、高瞻遠矚的企業。它是能進行戰略型學習思考和行動的企業。格拉夫領導下的英特爾、韋爾奇領導下的通用電器、柳傳誌領導下的聯想、張銳敏領導下的海爾、李東生領導下的TCL是戰略型企業的典範。
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