某公路發展公司母子公司管理規則(doc 36頁)

某公路發展公司母子公司管理規則目錄：
第一章總則..................1
第二章母子公司管理的組織保障..................2
第三章母子公司管理的管理控製係統..................7
第一節經營計劃和預算控製..................7
第二節人事控製..................8
第三節財務控製..................9
第四節信息控製..................10
第五節審批權限控製..................11
第六節審計監督..................12
第七節戰略管理..................13
第四章外派董事監事、子公司經營者激勵機製..................15

某公路發展公司母子公司管理規則內容提要：
第一條 為科學合理地界定母子公司之間的權利、義務及利益關係，規範母子公司管理，促進企業可持續發展，特製定本製度。
第二條 如無特殊說明，本製度中的公司是指某高速公路發展有限責任公司（以下簡稱公司），子公司指公司的控股子公司（以下簡稱子公司），參股公司參照本製度中的有關規定執行。
第三條 建立科學、有效、完善的母子公司管理模式包括組織保障、管理控製係統和激勵約束機製三個方麵。
第四條 母子公司管理的組織保障包括母公司法人治理結構、母公司綜合職能部門、外派董事、董事長、監事、監事會召集人、外派高層經營管理人員和委派會計主管等方麵。
第五條 母子公司管理的管理控製係統包括戰略管理、審計管理、人事控製、財務控製、信息控製、審批權限控製和經營計劃及預算控製等方麵。
第六條 母子公司管理的激勵約束機製包括：根據子公司的規模與效益等因素確定子公司經營者激勵的力度、與子公司業績考核掛鉤的長期激勵計劃、外派董事、監事的業績獎勵與子公司效益適度掛鉤的激勵機製。
第七條 在對子公司管理的運作方式上，遵循管理、法律兩條線的原則。管理線：即需要母公司決定、審批的事項，必須嚴格執行；法律線：母公司決定、審批的事項，通過代表母公司股權的股東代表在股東會上行使表決權，通過代表母公司股權的董事人員在子公司董事會上行使表決權，最終決策通過子公司股東會或董事會形成。

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