富士達公司管理策劃方案(doc 18頁)

富士達公司管理策劃方案內容提要：
機構設計 ：我們參照國內外管理創新的經驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責製。⑵、適合的領導層，推行單職製，不設副職，實行助理和秘書製。⑶、橫向管理結構方麵，精簡機構，推行大部製。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合並歸屬於同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協調。在適當簡化分工、推行大部製外還應采取加強橫向協調機製。運用例會製度、規章製度、標準化、大辦公室集體辦公製、工序服從製、人際關係協調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產、質量在一個生產副總的統一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現 創新 理念，加強生產技術服務和技術開發，不斷推出新產品，單設技術開發部，並設一名總工程師全麵負責開發和生產技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。並提出了各部職責
崗位設置 ：根源組織設計原則，實行單職製、助理製和秘書製。對營銷部設營銷助理一名，生產部設秘書一名，三人以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。並提出了各崗位職責。

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