以提升品牌競爭力為核心的高效管理(doc 21頁)

以提升品牌競爭力為核心的高效管理目錄：
一、以提升品牌競爭力為核心的有效管理提出的背景
二、以提升品牌競爭力為核心的有效管理的基本內涵和主要做法
三、以提升品牌競爭力為核心的有效管理實施效果

以提升品牌競爭力為核心的高效管理內容提要：
改革人才開發機製，為品牌提升提供優秀的人才資源
(1)改革人事製度。對營銷中心、物流中心、科技中心的幹部進行公開招聘、競爭上崗。對營銷中心各崗位的工作人員和銷售人員也在全公司範圍內進行公開招聘，有40餘名人才充實到營銷崗位工作。
(2)改進勞動製度。凡涉及到專業性強的人力需求和崗位需求，由用人單位提出，人力管理部門組織用人單位參與公開選聘，提高了員工綜合素質，降低了用人風險。
科技質量中心評酒員、取樣員相對缺乏，這兩項工作對專業技能要求、專業知識、生活習慣、味覺、嗅覺、視覺器官要求都比較高，經過在全公司範圍內招聘，有9名合格者持證上崗。
(3)堅持多渠道培養人才。人才是企業發展的動力源，有了人才企業發展才有後勁。汾酒集團製訂了人才培訓戰略規劃，每年投入培訓資金近百萬元，注重後續教育和在職培訓。

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