關於公司治理結構的兩個故事與一個模型(doc 39頁)

關於公司治理結構的兩個故事與一個模型目錄：
（一）亨利?福特的故事
（二）康柏的故事
（三）一個模型：總裁生命周期的五個季節
（四）討論

關於公司治理結構的兩個故事與一個模型內容提要：
企業治理機構所要解決的管理問題可以大概分為兩類：一是經理層的激勵機製(The incentive issue)，簡單地說，就是由於“代理人行為”和“短期行為”所引起的經理人員不積極不努力和濫用職權的問題；二是經理層的管理能力(the competency issue)，要解決的主要是由於領導班子的管理能力與環境要求不對稱，因為思想方法錯位所引起的決策失誤問題。前者是利益和動機問題，後者主要是認識和能力問題。美國著名壘球選手約瑟夫.格然德費斯特說，“再好的利益機製也不能使我投出每小時九十五英裏的球來”，因為這一速度超出了他的投球能力。企業治理機構的設置也一樣，除了考慮“不積極”問題以外，還必須解決“不稱職”問題。
鑒於國內關於治理機構的大多數文章談的都是利益問題，本文討論的重點是管理能力問題。本文的目的是想通過兩個故事和一個模型講清一個簡單的道理：一個好的利益機製並不能代替一個好的董事會，有遠見的企業家和投資者應當重視董事會建設。

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