供應商評估與管理培訓(ppt 46頁)

供應商評估與管理培訓目錄：
1、重要的采購理念
2、戰略性的供應管理步驟
3、供應商管理與外力關係
4、供應商備選庫建立
5、供應商選擇與評估原則
6、發現潛在供應商之途徑
7、選擇供應商方法介紹
8、成本量化法
9、風險評估法
10、有效供應商評估的10個法則
11、供應商評估步驟
12、…………

供應商評估與管理培訓內容提要：
重要的采購理念：
陳舊之采購管理：隻有很強的Buyer
越前期介入，對采購的價值越高
“增值”概念，光有“勤儉、節約”是不夠的
重視買的公司，才是真正重視賣的企業
與供應商維持穩定關係很重要
日本人認為采購腐敗控製不是來自於職位，而是來自嚴格的工作標準。
供應商選擇原則：
寫評估標準的，不做評委
搜尋供應商者，不可由評委擔任
搜尋供應商者，不訂評估標準
不先找到供應商後，才寫評估標準
盡量不事先任命評委

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