企業戰略分析與管理(ppt 132頁)

企業戰略分析與管理目錄：
1、競爭環境分析
2、識別組織的競爭地位
3、資源、核心能力與戰略能力分析

企業戰略分析與管理內容提要：
波特鑽石法：
(1)可能有一些特殊的因素條件(factor conditions)在國家水平上有助於解釋獲得優勢的基礎。(瑞士)
(2)國家的需求條件(demand conditions)提供了一個組織形成其優勢的特征的基礎。(日本、瑞典)
(3)一個成功的產業可能導致相關和支撐產業 (related and supporting industries)的優勢。(意大利、新加坡)
(4)不同國家的公司戰略、結構和競爭(firm strategy, structure and rivalry)特點也有助於解釋獲得優勢的基礎。(德國、日本)
對高度不確定性環境進行場景分析
作為考查環境影響因素的一種方法，識別主要影響因素和驅動力還可以通過場景構造來實現。場景規劃，對於建立戰略遠景，可能至少5年，特別重要
這種分析方法有兩點主要好處。
第一個好處是管理者可以針對場景研究戰略選擇，並問：“如果是…場景發生，我們怎麼辦？”或“…場景的影響是什麼？”。事實上，場景可用來對可能的戰略進行靈敏度測試
第二個好處是場景的內涵可以用來挑戰管理者對環境想當然的假設

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