董事會治理與戰略實施能力提升谘詢(ppt 47頁)

董事會治理與戰略實施能力提升谘詢目錄：
一、項目初步分析和工作步驟
二、項目安排及運作方式
三、新華信管理谘詢簡介
附件一、谘詢顧問候選人簡曆
附件二、管理谘詢服務協議書

董事會治理與戰略實施能力提升谘詢內容提要：
新華信董事會治理結構的原則：
健全和完善股東會、董事會、管理層三權清晰的治理結構
董事會治理結構向二元化、三元化治理結構轉變，引入戰略投資者、新技術股東、員工參股、外部獨立董事等
董事會的決策分清主次，應該把主要的精力放在發展戰略、績效考核和投資決策等最重要的三個決策上
董事會內部成員的理念趨同原則
董事會內部的委員會製度的優化和有效運營，從而保證決策機製的完善和決策的效率
做到戰略監控、財務監控、人才監控和風險監控，從而科學管理董事會，提升董事會治理結構的先進性
董事會成員和高層管理人員的績效考核體係將采取平衡積分卡的方式來進行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對於股東價值的創造
董事會成員和高層管理人員的薪酬激勵體係先進性原則

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