海爾集團的企業文化(doc 34頁)

海爾集團的企業文化目錄：
一、海爾理念
二、海爾精神“敬業報國，追求卓越”
三、海爾目標：創世界名牌，進入世界500強

海爾集團的企業文化內容提要：
我們不斷地對員工進行目標教育。我們認為目標就是凝聚力，目標是最強的凝聚力。前幾年有一個學者叫彼德羅夫斯基，他有一個人際關係層次學說。他說，為加強群體的凝聚力，首先要從情感聯係入手，從而達到價值觀的高度認同，最終實現目標的彼此內化。對員工要想的非常周到，八小時之內努力幹，八小時之外給他們排憂解難。各級組織要同員工不斷溝通，各級領導每個月都和員工有座談會。幫助員工解決困難，該拍企業管理膀，揮揮手的都要做。但是，如果隻停留在這個基礎上，你還是個初級階段，你進而要達到價值觀的高度認同，你達到這一點了，員工的凝聚力就高度增強了，那麼最終實現目標彼此內化。最強的凝聚力是員工要記住大目標，員工認為企業的大目標實現了，我個人的目標也就實現了，我的人生價值就得到了體現。為了實現我們的目標，我甘願為實現企業大目標而付出。他把兩者融為一體了，彼此內化了。這是最深的凝聚力。所以企業都要有自己發展的長遠目標，這個目標要告訴你的員工，員工認同它，向一個方向努力，你才能成功。
海爾在創世界名牌，進入世界500強這條道路上，還有很長的路要走。我們跟世界500強還有一段距離，但是這段距離我們在一年年的縮短。某年的時候，我們離世界500強最弱一名，是他銷售收入的十九分之一；某年縮短到十二分之一；去年二分之一；今年上半年我們實現全球營業額309億，估計到年底可以完成600億，約合75億美元，估計到年底世界500強最弱一名銷售額為100億美元上下，我們就可以達到他的三分之二或四分之三。在最後的幾年裏，我們對實現世界500強充滿信心。江總書記到海爾視察，當他聽到張瑞敏向他彙報海爾的目標是進入世界500強時，江總書記非常高興地說：“我看完全行”。

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