聯想親情文化綜合資料(doc 42頁)

聯想親情文化綜合資料目錄：
第一部分：為什麼提出“親情”文化…………………3
一、從理論上看…………………………………………5
二、從電腦公司發展的曆程上看………………………8
三、倡導“親情”文化是保證公司未來獲得更大發展的
四、“親情”文化是滿足員工個人發展的需要…………17
五、“親情”文化是保證企業取信於用戶，取信於合作夥伴，
第二部分 “親情”文化是什麼……………………………21
一、對“親情”文化的理解……………………………23
1、對“親情”文化的總體理解
2、對“親情”文化各組成部分的理解
3、“親情”文化的基礎和核心是平等與信任
二、“親情”文化與“嚴格”文化的關係……………30
1、“親情”文化不是對“嚴格”文化的否定與覆蓋
2、“親情”文化與“嚴格”文化對公司發展的作用
3、“親情”文化與“嚴格”文化要把握度的關係
三、釋疑和解惑
1、為什麼要冠以“親情”文化的提法
2、對“親情”文化度的把握有沒有一個定量或定性的標準
3、公司在過去的發展中也存在“親情”，但為什麼沒有象今天提的這麼明確
4、公司中的“親情”與家庭中的“親情” 是否一樣
第三部分：“親情”文化怎麼做…………………………………35
一、從思想意識方麵………………………………………37
1、真心誠意勝過形式
2、重在落實、積累與創造
3、把握好度，避免走極端
4、從我做起，從現在做起
二、從人的方麵……………………………………………40
1、領軍人物的重要性
2、從高層就要提倡“親情”，重視“親情”
3、中基層幹部是關鍵
三、從部門的方麵…………………………………………41
四、從地域的方麵…………………………………………43
五、從做事的方麵…………………………………………43
1、配套製度要跟上
2、培訓要能講清楚，指導要到位
六、從一些具體的做法方麵………………………………44
1、軟硬件一起抓
2、具體做法推薦

聯想親情文化綜合資料內容提要：
企業文化會依企業所強調的“控製和靈活”的程度不同，內外部發展的重心不同而形成企業文化的四個導向，即規則導向、支持導向、創新導向和目標導向。
一般來說，企業多數情況下會看著以下規律發展：企業首先需要解決好生與存這一根本問題，有了一定規模後再去係統解決內部管理的問題，在此基礎上，才能不斷進行大規模外部擴張，並能有效地進行消化，因此，企業文化隨著企業的不同發展階段，呈現出不同的導向。四個導向出現的大體順序是：低層次目標導向——規則導向——支持導向——創新導向——高層次目標導向，循序漸進，不斷發展這是自某年代以來企業文化理論研究的重要進展。

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