企業經營管理中常見的誤區(doc 30頁)

企業經營管理中常見的誤區目錄：
1、激勵是公司的事情
2、重業務，不重激勵
3、把激勵和獎勵劃等號
4、激勵就是錢的問題
5、我的激勵沒有問題
6、了解下屬需要的方法
7、需要層次調查問卷
8、這種特性於你有多重要？
9、需要滿足表

企業經營管理中常見的誤區內容提要：
激勵不僅僅是一些製度性或政策性的激勵，它還是一個更廣義的概念，激勵包括工作的軟環境即組織氣氛、人事關係、經理與下屬、下屬相互間的協作等的關係，職業經理的工作風格，對公司、對工作的責任與態度，人格魅力，威信，對下屬的認可與讚美，與下屬之間彼此的信任程度，下屬的成就感與滿足感……
激勵不隻是公司的事情，職業經理對下屬的激勵起著非常重大和微妙的作用，真正的對下屬的激勵在於職業經理本身，他才是激勵的源泉所在。
重業務，不重激勵
一些職業經理在實際工作中，往往隻注重員工的業務成績，諸如是否完成了工作、是否達到了工作標準，部門的工作業績如何，所定的指標是否完成。但是，對員工的工作態度、內心想法、有無積極性、是否發自內心認同等等都不太關注，更不要說如何去激勵下屬了。

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